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天津格致国家职业资格二级人力资源管理师2008年第二期
职业资格认证培训大纲 (2008版)
第一部分、天津格致企业管理咨询有限公司国家职业资格二级人力资源管理师资格认证培训课程背景介绍
天津格致管理咨询有限公司的《人力资源管理师》资格认证培训课程是在国家劳动和社会保障部《人力资源管理师国家职业资格认证》教材的基础上开发系统课程体系。
这套课程体系及课程内容是阐述人力资源开发,提高人力资源管理者综合素养及如何合理使用人力资源的理论、原则、方法的课程与科学。它是为确认从事人力资源管理工作的人员具有相应的人力资源管理的基本理论、知识体系和实践能力设置的认证培训课程。
本课程教学总的目标要求是:通过培训和国家劳动部的认证考核,确保学员获得人力资源管理从业者的知识、技能,真正掌握人力资源管理的发展趋势,理论、方法和工具,提高学员从事宏观、微观层次的人力资源管理所需要的规划、协调、组织和决策方面的实际工作能力。
本课程使学员在实践中能够实现人力资源的优化配置、合理利用和有效开发,最大限度地发挥人的工作效能,从而提升人力资源从业者的资信水平。培训后通过国家劳动保障部的资格认证考试,检验教学质量。
本课程的特征是既能使学员掌握专业知识和技能,又能满足社会对本专业人才不断增长的要求, 从而进一步提高人力资源管理管理工作者的实际工作技能。
第二部分 课程设置
| 课程依据 |
课程设置 |
课程安排 |
教学大纲 |
时间地点 |
备 注 |
| 本课程的设置和开发是依据国家劳动和社会保障部关于国家职业资格认证二级人力资源管理师课程设置的基础上,进行设置和开发的。 |
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本课程的设置共分为五大部分,6个模块。具体课程设置,教学大纲、课时安排和师资配置见下表!
第一部分、职业道德
第二部分、理论知识
第三部分、实际操作技能分析及论文写作指导
第四部分、辅助知识(包括计算机、统计学知识)
第五部分、应试串讲与应试指导 |
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日期 |
上课时间 |
级别 |
教材 |
课程主题 |
培训师 |
9月7日 星期日 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈人力资源管理师工作要求〉 |
第一章 人力资源管理与规划 |
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9月14日 星期日 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈人力资源管理师工作要求〉 |
第二章 招聘与配置 |
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9月21日 星期日 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈人力资源管理师工作要求〉 |
第三章 培训与开发 |
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9月28日 星期日 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈人力资源管理师工作要求〉 |
第四章 绩效管理 |
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10月12日 星期日 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈人力资源管理师工作要求〉 |
第五章 薪酬福利 |
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10月18日 星期六 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈职业道德〉 |
第一章至第十一章 |
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10月19日 星期日 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈基础知识〉
〈人力资源管理师工作要求〉 |
劳动法
第六章 劳动关系管理 |
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10月26日 星期日 |
9:00-17:00 |
师(国家二级) |
〈基础知识〉 |
第一、三、四、五章 |
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11月2日 星期五 |
具体时间临时通知 |
师(国家二级) |
师级应试串讲与应试指导 |
(1)应试试题分析
(2)论文写作指导培训
(3)应试技巧与心态分析
(4)应试注意事项 |
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课程 |
课程内容 |
职业要求 |
| 助理人力师 |
人力师 |
高级人力师 |
| 人力资源规划 |
人力资源管理 |
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人力资源规划 |
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组织人力资源模型 |
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人力资源战略 |
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战略评价与监控 |
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战略制定与选择 |
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战略实施 |
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SWOT分析法 |
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职位分析及职位设计 |
组织目标与结构设计 |
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组织设计的影响要素 |
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工作、职位描述 |
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职责确定 |
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工作分析 |
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角色分析 |
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职位分析方法 |
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招聘与配置 |
人力资源需求预测 |
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人力资源供给 |
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招聘活动构成要素 |
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招聘信息的收集与分析 |
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招聘的特点和流程 |
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招聘决策 |
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招聘计划的制订 |
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招聘方案的设计 |
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面试测试与测评 |
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培训体系的建设与发展 |
培训需求分析的方法 |
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培训实施的管理 |
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培训经费预算 |
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培训方案设计 |
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制定培训计划 |
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培训效果评估 |
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员工能力开发概述 |
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员工能力开发规划 |
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职业生涯及相关概念 |
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职业生涯发展理论 |
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员工职业生涯规划 |
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职业生涯规划管理 |
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绩效与目标管理 |
绩效管理概述 |
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绩效管理的流程 |
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绩效管理与组织战略 |
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设计绩效目标的原则 |
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设计绩效目标的程序和方法 |
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绩效考核的实施 |
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绩效考核反馈的原则 |
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绩效考核反馈的内容 |
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分析绩效差距原因 |
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绩效改进的影响因素 |
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绩效改进的实施 |
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绩效考评结果的应用 |
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薪酬体系设计与管理 |
薪酬的概念及构成 |
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战略性薪酬管理 |
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薪资体系 |
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薪酬水平的设定的影响因素 |
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技能和能力薪酬体系设计 |
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员工福利的规划与管理 |
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员工福利的种类 |
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薪酬预算的概念和目的 |
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薪酬预算的关键决策和方法 |
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薪酬控制的内容和途径 |
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薪酬沟通的含义和内容 |
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全日上课,12:00—13:00为午餐休息时间。
上课地点:中国 天津 华富宫酒店
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- 上述课程安排的时间、内容如有调整,请各位学员以我公司学习顾问的通知为准,他们会准确及时的通知大家的。
- 依据专家组的实际情况,个别培训师如有调整,我们的学习顾问将提前一周通知您。
- 核心课程的教学大纲将依据实际情况,紧密结合教材的基础上,做精确的调整。以确保学员在得到知识的同时,能够有效的掌握考试的内容,为此我们专门增加了实际操作技能分析及论文写作指导这次课程,希望得到学员的支持。
- 最后,感谢您对本公司所给予的支持和信任,并衷心祝愿在我们的共同努力下,取得考试成功!
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