1、连续性与持续性优势
管理咨询服务具备周期性，是按照项目合作的方式进行的，而管理咨询顾问年度派出服务体系则可以持续性的帮助企业进行管理改进，有效的推动企业管理的连续性和持续性的提升。
2、综合改进优势
管理咨询本身就项目而言项目，是针对点的或者模块化的服务，比较适合管理成熟与规范化的大型企业就问题本身进行改善的模式，而中小企业本身的发展历程，成长的时间周期都决定了中小企业更需要综合改进的咨询服务。比如从企业的发展战略，到工作流程，到组织结构，到人力资源管理体系（薪酬、绩效、培训及如何激励与塑造团队，如何留驻人才，减少劳动争议）到生产与品质改善，到营销团队的激励。所以发展与成长中的中小企业更需要系统的，规范的管理咨询服务，而管理顾问年度派出服务体系则是就中小企业企业发展中存在的问题，进行综合诊断后进行的全面的咨询服务。
3、经济性优势
管理咨询服务本身价格高昂，中小企业难以承受，而顾问年度派出服务体系则改变了顾问的工作模式，顾问专家组成员可以通过非定期的，不连续的和定期的，连续的工作模式相结合的手段持续关注企业发展和持续为企业提出改善建议和建议，方法及策略，并指导企业完成！
基于这样的工作模式，使一名顾问可以支持3-5个企业进行管理改善，并进行连续的跟进式的服务，这样就降低和分摊了顾问的费用压力，使咨询服务的费用大幅下降，为中小企业带来具有良好的经济性和可承受能力范围内的咨询服务。
4、品质保证优势
由于顾问需要在一年的时间内，连续性针对企业进行管理体系的综合改善服务，所以顾问们更精心于自己服务的企业，从而在帮助企业的同时，也同步帮助自己建立了良好的行业声誉，在双重压力下，顾问们的服务将更加出色，同时，由于顾问服务于多加企业，也可以为企业带来全新的管理经验和系统化管理升级中的变革风险规避的足够经验！
5、顾问可更换优势
企业可以依据顾问实际的工作结果和评估结论，与我公司协商更换顾问。
6、服务范围优势
管理顾问年度派出服务体系不在象管理咨询项目那样基于模块化服务收费的模式，而是给出了在连续的一年内的服务范围和持续改进的整体计划，并依据整体计划进行企业管理发展的推动。 |
